2025 年 7 月 7 日上午，新华发展集团 2025 年第二季度工作总结暨表彰大会在新华国际广场B座5楼隆重召开。新华发展集团董事长、中国东方教育董事会主席吴伟等集团领导、各单位负责人以及主分会场的员工代表共同出席了此次会议，会议由新华发展集团副总裁吴昌军主持。

    在大会上，集团旗下各单位负责人对二季度各项工作的完成情况进行了全面梳理与总结。他们不仅分享了工作中积累的宝贵心得和经验，还进一步明确了三季度的任务目标及具体的工作推进举措。新华地产集团副总裁魏本强公布了二季度的先进单位，分别为上海新华地产、新华天一服务、财务管理中心和工管运营中心。吴伟董事长亲自为先进单位颁奖，以表彰他们在二季度的出色表现。

新华地产集团常务副总裁万治国做了工作部署与要求。万总指出，二季度集团整体销售任务完成情况不佳，当前销售形势严峻，去库存压力突出，全体人员必须直面困难、主动作为，以积极态度破解难题。值得肯定的是，二季度各城市公司全力抓来访、促成交，形成了一批针对性强、成效显著的做法。营销团队密切关注竞品动态，持续优化销售说辞，深度提炼项目差异化优势，坚持提升内渠拓客能力；工程建设与交付领域，基于集团 “品质地产” 战略理念，交付工作顺利推进，各项目工程有序进行。营销团队要锚定企事业单位拓展目标，强化主动推介与邀约力度，线上推广深度融合产品特色与品质服务内容，提升品牌传播效能；工程管理中存在的计划制定粗放、节点滞后问题，需重点关注与改进。

万总强调，三季度核心工作仍聚焦“销售与去库存”，各条线要坚定攻坚信心、下定决胜决心、提升执行效能；营销团队需充分发挥现房及全产业链协同优势，精准定位不同类型客户需求，全力提高成交转化率；工程团队要严守项目交付节点，必须按计划高品质完成交付，相关单位需细化倒排计划、建立常态化会议机制，确保问题及时解决。各专业公司要以冲刺姿态推进年度任务，同步提升项目服务品质，以优质运营增强品牌影响力，全力打造标杆项目。

万总要求全体同事，下半年要认清形势，打持久战，苦练内功，坚持标准化，强培训、控成本、提效率，全员参与营销，增强抗压能力与团队协作，共渡市场寒冬，全力攻坚克难。

在全场热烈的掌声与期待中，吴伟董事长发表了重要讲话。董事长首先对全体员工在二季度展现出的拼搏姿态与进取风貌予以高度肯定，深入分析集团在地产、教育、服务等多板块业务面临的市场竞争压力与行业变革挑战，精准指出跨部门协作不畅、创新动能不足等制约发展的短板。

针对三季度攻坚任务，董事长强调三季度及后续工作要聚焦四大核心方向：

一是强化标杆引领，激发全员斗志。各单位要以先进为榜样，深刻认识到越是艰难越要主动作为；要借鉴先进单位的实干经验，将 “坚守品质、精益求精” 的理念贯穿工作始终。

二是聚焦降本增效，筑牢经营根基。资金管理上，要科学规划支出，延缓非必要支付，严守资金链安全；人力成本上，推行 “一人多岗、一岗多能”，优化人员结构，实现高效配置；招采环节要削减冗余开支，确保每一分钱都用在关键处，坚决摒弃大手大脚的作风。

三是推动各条线发力，全力冲刺目标。地产板块要具备主动拓客的拼搏精神，强化企事业单位拓展与线上推广，提升成交转化率；教育板块中，幼教集团及北外新华要延续增长态势，幼教集团需巩固优质服务优势，北外新华要狠抓招生关键期；商管、博艺建设等单位要聚焦签约与回款，细化计划、强化执行。

四是摒弃 “躺平” 心态，打造学习型团队。全体员工要认清经济下行的长期性，杜绝消极懈怠，以 “业绩就是尊严” 为导向，主动学习提升专业能力；各单位要建立常态化问题解决机制，直面困难、协同攻坚，尤其要坚守项目品质与服务标准不松懈。

董事长指出，国家推动经济复苏的决心坚定，系列支持政策已陆续出台。全体新华人要坚信，困难是暂时的，必须以 “打持久战” 的准备苦练内功，通过标准化建设、强化培训、全员协作增强抗压能力，共同度过市场寒冬，迎接经济复苏的曙光。

在集团董事会的坚强领导下，全体新华人更要发扬 “越是艰险越向前” 的战斗精神，立足岗位拒绝躺平，主动提升专业能力，将企业发展愿景融入个人奋斗目标，强化成本管控与内部管理效能，以“团结、务实、开拓、奉献”的企业精神，向着全年目标发起冲刺！