2025 年 4 月 7 日上午，新华发展集团 2025 年第一季度工作总结暨表彰大会在合肥新华国际广场隆重召开。新华发展集团董事长、中国东方教育董事会主席兼执行董事吴伟等集团领导、各单位负责人以及主分会场的员工代表共同出席了此次会议，会议由新华发展集团副总裁吴昌军主持。

会议伊始，集团所属各单位负责人对一季度各项工作的完成情况进行了全面梳理与总结，不仅分享了工作中的宝贵心得和经验，还进一步明确了二季度的任务目标以及具体的工作推进举措。随后，在大会上，新华地产集团副总裁魏本强宣布了一季度的先进单位，分别是上海新华地产、合肥新华地产、新华天一服务和新华幼教集团，吴伟董事长亲自为这些先进单位颁奖，以表彰它们在一季度的卓越表现。

    新华地产集团常务副总裁万治国在会上发表了工作讲话。他指出，集团一季度以 “学习”“销售” 和 “品质” 为核心主题，通过组织各类培训、考察活动以及新技术的应用，团队深刻认识到了与行业优秀企业之间的差距，同时也坚定了发展信心。凭借对市场的精准把握和品牌、产品自身的优势，公司一季度实现了销售业绩的突破，线上推广和自渠道建设也取得了显著成效，品牌影响力逐渐增强。2025 年，公司坚定推进 “品质提升年” 活动，通过强化产品兑现力，以高品质的产品和服务赢得了市场的认可，充分验证了品质地产战略的正确性。

  万总强调，二季度的核心任务依然是全力推进销售去库存工作。在销售方面，需要进一步强化品牌建设，加强线上线下渠道的整合，实现策划与销售、渠道、物业、工程的一体化；商业招商工作也要积极学习和运用线上及渠道工具，拓展招商渠道。二季度还是公司的交付季，多个项目面临交付任务，这就要求精心筹备每一个交付环节，提升物业服务质量，始终以客户为中心，为客户提供优质的交付体验。在管理方面，要重点推进企业文化重塑，倡导奋斗、务实、廉洁的工作作风；加强标准化建设，确保完成 1.0 版作业指导书和工艺、流程标准化；全面贯彻落实全员培训考核制度，让每一位员工都能在培训中不断提升自我；强化巡检整改机制，深入查找问题根源，避免问题反复出现；严格把控成本，力求各项工作一次做对，减少返工和无效成本。万总着重指出，只有全体员工齐心协力、脚踏实地、埋头苦干，才能战胜当前的困难，实现企业的长远发展。

   在热烈的掌声中，吴伟董事长发表了重要讲话。董事长鼓励全体员工要以先进为榜样，不断自我提升，主动对照先进查找自身存在的不足，学会独立思考，积极解决工作中遇到的各种问题和困难。他强调，二季度销售工作是重中之重，全体员工必须全力支持销售，共同打赢这场关键战役；要坚守品质初心，牢固树立品牌意识，以高标准打造优质产品，不断提升品牌的影响力。各专业公司要积极主动作为，积极拓展承接业务，推动品质升级；北外学校要用数据说话，努力实现业绩的大幅提升，确保超额完成年度任务；职能中心要强化服务支撑作用，优化工作流程，提高服务效能，为一线业务部门提供有力保障。同时，全体员工要保持艰苦奋斗的精神，严格控制成本，发扬勤俭节约的优良作风，加强成本管控；要优化团队结构，加强员工培训，积极开展批评与自我批评，坚持在学习中不断进步。董事长特别强调，当前市场形势依然严峻，全体员工要保持高度的紧迫感和责任感，齐心协力、高效执行，共同克服困难，确保年度目标的顺利达成。

  董事长的重要讲话，站在集团发展的战略高度，让全体与会人员清晰地认识到当前所面临的挑战与机遇，更为大家指明了前进的方向，激励着全体新华人坚定信念、勇往直前。

  在集团董事会的坚强领导下，全体新华人将继续弘扬 “团结、务实、开拓、奉献” 的企业精神，以更加饱满的热情、更加务实的工作作风、更加有力的工作举措，全力以赴完成年度各项目标任务；以 “等不起” 的紧迫感、“慢不得” 的危机感、“坐不住” 的责任感，全面提升工作效率和质量，为集团的可持续发展贡献更大的力量。