7月16日上午，新华地产2019年二季度工作总结暨表彰大会在新华国际广场B座5楼顺利召开，新华发展集团董事长吴伟等集团领导、集团在肥单位近两百名员工参加会议。会议由新华发展集团副总裁吴昌军主持。
大会伊始，各中心、各部门负责人全面汇报了二季度各项工作完成情况及工作中存在的问题，明确了三季度的工作思路、目标和计划。成本管理部和行政部获得二季度优秀团队。
新华地产集团副总裁汪双六和巢湖新华地产总经理张新龙分别作了合肥公司、巢湖公司二季度工作报告，全面总结了合肥和巢湖公司各个业务模块发展状况，认真反思工作中存在的问题，重点部署了三季度营销回款、项目建设与管理、集团管控、土地拓展、运营管理等方面工作，要求我们在集团董事会的坚强领导下，扎实苦干、一鼓作气、团结一致，确保完成下半年各项目标任务。
会上，集团领导李总和卞总分别结合当前国内外经济形势和集团发展现状，深刻剖析各职能部门存在的不足，要求各部门善于总结经验，向行业标杆学习，要认真梳理设计、工程、成本、采购、行政人事、企管等各部门的工作短板，理清思路，在不断的学习、总结和完善的过程中，提升我们的产品品质与品牌。
大会最后，吴伟董事长发表了重要讲话。吴总指出，新华经过三十多年的不懈奋斗，顺利走上国际性资本市场、党和国家领导人频频来我司座谈调研，这是社会对新华的认可，是对全体新华人拼搏精神的肯定。
吴总强调，今年地产行业发展面临着许多的困难和挑战，但是我们的团队管理、执行力、整体作战能力有了显著的提升。越是困难的时候，越考验团队的能力与水平。我们要不断深化集团管控，为各分子公司提供高效、及时的服务与支持；发扬“传帮带”的优良传统，加强人才的内部培养；各部门要坚定发展信心，振奋精神，在集团的坚强领导下共同发力、共度难关，全力以赴完成全年各项目标任务，为进一步推动新华企业做大、做强、做长，而不懈奋斗。
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